江西匯仁藥業(yè)股份有限公司

　　匯仁集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，是一家按健康產(chǎn)業(yè)鏈拓展，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，科工貿(mào)一體化，集成式發(fā)展的中國(guó)大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)?？偛课挥跉v史名城江西南昌，現(xiàn)有員工3000余人。

　　集團(tuán)下轄江西匯仁藥業(yè)有限公司、江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司、上海匯仁醫(yī)藥有限公司、上海健坤制藥有限公司、上海中創(chuàng)醫(yī)藥科技有限公司；匯仁南昌縣房地產(chǎn)公司、匯仁勁工雪鐵龍汽車4S店；入股中國(guó)民生人壽保險(xiǎn)公司、江西洪都農(nóng)商銀行。形成了工商相哺、攻御結(jié)合，多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。

　　匯仁集團(tuán)秉承“仁者愛人”的核心理念，走出了一條獨(dú)具特色的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速提升，躋身于中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、江西省工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)等行列?！皡R仁”商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十大影響力品牌”。集團(tuán)總裁陳年代當(dāng)選為十屆、十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表。

　　一、風(fēng)雨坎坷創(chuàng)業(yè)路

　　匯仁集團(tuán)的前身是南昌雙環(huán)蜂乳廠，始建于1984年，進(jìn)入90年代后，隨著人們生活水平的提高和保健意識(shí)的增強(qiáng)，以蜂王漿作為主打保健品的年代成為歷史，雙環(huán)蜂乳廠風(fēng)光已然不再。

　　陳年代以一個(gè)企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)毅然將企業(yè)轉(zhuǎn)行進(jìn)入了制藥行業(yè)。1992年，中外合資匯仁制藥應(yīng)運(yùn)而生。

　　1995年初，以總工程師為領(lǐng)隊(duì)的新產(chǎn)品開發(fā)小組，到全國(guó)各大科研院所了解新產(chǎn)品的開發(fā)情況，收集了1000余個(gè)可供開發(fā)生產(chǎn)的品種，經(jīng)過反復(fù)比較、論證、篩選，選定了遼寧省中醫(yī)學(xué)院研制的“增智健腦口服液”。1996年春節(jié)后，“增智健腦”開始上市，在河南鄭州等輻射力較強(qiáng)的地區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，設(shè)立營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)。企業(yè)將前2年的所得陸續(xù)投入到“增智健腦”產(chǎn)品推廣中，可是，初戰(zhàn)并未告捷，一年以后，企業(yè)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。但通過產(chǎn)品運(yùn)作鍛煉了一批營(yíng)銷人員和管理人員，匯仁的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)也初具雛形。

　　二、高歌猛進(jìn)創(chuàng)傳奇

　 俗話說，“吃一塹,長(zhǎng)一智”。97年8月，匯仁成功推出了“匯仁腎寶”。營(yíng)銷模式采取了“以農(nóng)村包圍城市，以POP系統(tǒng)為主體的宣傳方式”，在河南、閩粵等輻射力強(qiáng)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行品牌宣傳，隨后由點(diǎn)帶片，片區(qū)成熟后互相交叉形成全國(guó)性的品牌效應(yīng)。由于產(chǎn)品選擇對(duì)路，品牌樹立方法正確，由此，引發(fā)了匯仁第一次裂變。當(dāng)年企業(yè)扭虧為盈，銷售突破3億元，一躍成為當(dāng)時(shí)江西省最大的制藥企業(yè)和最大的民營(yíng)企業(yè)。

　　隨著“匯仁腎寶”產(chǎn)品品牌成功樹立，公司決策層意識(shí)到，企業(yè)僅有產(chǎn)品品牌，不足以支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，必須在企業(yè)品牌上下功夫，打造百年品牌。

　　1998年元旦晚8時(shí)，“仁者愛人，匯仁集團(tuán)”5秒鐘標(biāo)版廣告在中央電視臺(tái)一套精彩亮相。當(dāng)年企業(yè)用1400多萬買下這5秒鐘的全年廣告播放權(quán)，很快贏來社會(huì)一片好評(píng)，使匯仁品牌知名度、美譽(yù)度大幅提升。同時(shí)匯仁充分做好售后服務(wù)，積極參與和主辦各類社會(huì)公益活動(dòng)，多方面提高匯仁的企業(yè)知名度。

　　光有品牌還不夠，消費(fèi)者必須能夠便利的購(gòu)買到產(chǎn)品。在市場(chǎng)開拓方面，匯仁堅(jiān)持一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，兩手并進(jìn)的原則。企業(yè)的積累資金、募集的融資首先投入到企業(yè)的無形資產(chǎn)建設(shè)之上，加大銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和品牌的建設(shè)力度。到目前為止，匯仁已在全國(guó)大多數(shù)省份建立了營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)，覆蓋全國(guó)兩千多個(gè)縣（市、區(qū)），包括了城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)，構(gòu)筑了一套覆蓋全國(guó)95%以上市場(chǎng)，并具有匯仁特色的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　三、科技創(chuàng)新蓄能量

　　科技實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。匯仁集團(tuán)堅(jiān)持“致力振興民族醫(yī)藥”和“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，投巨資在中國(guó)藥谷——上海張江高科技園區(qū)建設(shè)國(guó)家級(jí)研發(fā)中心，中心擁有向全國(guó)開放的現(xiàn)代化中試平臺(tái)和一大批國(guó)際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)施。先后引進(jìn)了博士生導(dǎo)師、博士后、博士等高層次醫(yī)藥科研人才并建立了博士后工作站。每年按銷售收入的3%提取科研經(jīng)費(fèi)，用于產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新和科技成果的轉(zhuǎn)化工作。

　　研發(fā)機(jī)構(gòu)落戶上海后，以自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的新藥研發(fā)模式積極開展新產(chǎn)品新技術(shù)工作，完成了數(shù)十項(xiàng)藥品研究開發(fā)任務(wù)，承擔(dān)了十多項(xiàng)國(guó)家九五、十五、十一五、十二五科技攻關(guān)項(xiàng)目及多項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研課題，與國(guó)家科技部生命科學(xué)發(fā)展中心、中國(guó)中醫(yī)研究院、中國(guó)醫(yī)藥研究開發(fā)中心、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所、中國(guó)藥科大學(xué)、上海中醫(yī)藥大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)和院校，保持良好的研究開發(fā)合作關(guān)系，并取得了一大批研究成果。

　　強(qiáng)大的研發(fā)能力保證了匯仁產(chǎn)品的高品質(zhì)以及源源不斷地推出療效確切、價(jià)格實(shí)惠，深受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品?，F(xiàn)在，匯仁已擁有腎寶合劑、腎寶片、引陽索等補(bǔ)腎類藥品為主體、婦科兒科類、抗生素類、消化系統(tǒng)類、循環(huán)系統(tǒng)類中成藥和化學(xué)藥等10多個(gè)系列，9個(gè)劑型100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。

　　四、仁愛為懷共發(fā)展

　　匯仁始終把“仁者愛人”作為企業(yè)的核心理念， 十余年來，“仁者愛人”這一理念在匯仁得到了貫徹和升華。

　　“仁者愛人”就匯仁而言，首先是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者提供質(zhì)量可靠、療效確切的醫(yī)藥產(chǎn)品。匯仁按照高起點(diǎn)規(guī)劃，投資2億多元按GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了生產(chǎn)基地，所有劑型車間均通過GMP論證，并斥巨資從德國(guó)、意大利等地引進(jìn)了居國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)儀器。在產(chǎn)品生產(chǎn)和檢測(cè)過程中，匯仁更是不惜成本大量采用國(guó)內(nèi)或國(guó)際領(lǐng)先的先進(jìn)技術(shù),保證了產(chǎn)品高品質(zhì)，滿足了人民群眾用藥需要。匯仁生產(chǎn)的中成藥和化學(xué)藥已成為醫(yī)藥市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，補(bǔ)益類、婦科類、消化類、抗生素類幾十個(gè)品規(guī)的常用藥占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。被廣大消費(fèi)者公認(rèn)為老百姓買得起的好藥、放心藥。

　　“仁者愛人”還體現(xiàn)在關(guān)心員工，把員工的冷暖掛在心上。1999年10月，匯仁集團(tuán)成立工會(huì)委員會(huì)，將所有員工吸納為工會(huì)會(huì)員，通過工會(huì)開展多種活動(dòng)，關(guān)心員工工作與生活。匯仁從成立時(shí)起就重視企業(yè)文化建設(shè)，通過“匯仁人報(bào)”等宣傳方式，注重提高員工思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。每年撥出相當(dāng)數(shù)額的?？钭鳛閱T工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，努力為員工發(fā)展創(chuàng)造空間。

　　 “仁者愛人”更體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的無私貢獻(xiàn)。公司把“振興一方經(jīng)濟(jì)，造福一方人民”作為匯仁的企業(yè)社會(huì)價(jià)值觀，將回報(bào)社會(huì)視作自己責(zé)無旁貸的責(zé)任。十多年來匯仁交納稅收由最初的幾十萬元到現(xiàn)在一億多元，累積上交國(guó)家稅收十多億元，多年被評(píng)為省市縣納稅貢獻(xiàn)大戶和納稅先進(jìn)企業(yè)。先后培訓(xùn)安置下崗待業(yè)人員一萬多人次，為政府緩解了社會(huì)就業(yè)壓力。10余年來，匯仁還多次出資為地方修路架橋，興建3所希望小學(xué)和購(gòu)置教學(xué)設(shè)施。在抗洪搶險(xiǎn)、抗擊“非典”、抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)、七城會(huì)建設(shè)和政府組織的社會(huì)公益活動(dòng)中匯仁都給予積極的捐獻(xiàn)和支持。2012年，匯仁集團(tuán)為南昌縣教育事業(yè)捐資助學(xué)3900萬元。十余年來，累計(jì)為救助災(zāi)害和公益事業(yè)捐款捐物6000余萬元。

　　五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型圖未來

　　2012年，集團(tuán)在跌宕復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中迎難而上、穩(wěn)步發(fā)展，以“盤活資源，整合工業(yè)商業(yè)”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，在工業(yè)、商業(yè)、地產(chǎn)、地產(chǎn)商業(yè)和金融投資五大板塊上均取得了不俗業(yè)績(jī)，在早日實(shí)現(xiàn)上市、始終處于制藥行業(yè)的第一集團(tuán)軍的征途上邁著堅(jiān)定的步伐，穩(wěn)步前進(jìn)。

　　醫(yī)藥工業(yè)在人力、原材料成本大幅上升的環(huán)境下，取得了較好業(yè)績(jī)。腎寶片、引陽索等主導(dǎo)產(chǎn)品和OTC商務(wù)產(chǎn)品、處方藥產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷持續(xù)深入推進(jìn)，縱橫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。醫(yī)藥商業(yè)，從以調(diào)撥為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐葬t(yī)院純銷為主的業(yè)務(wù)模式，保持了較高的增長(zhǎng)速度，符合了醫(yī)藥商業(yè)的行業(yè)的本質(zhì)。匯仁地產(chǎn)，在南昌縣、南昌市乃至江西省，已經(jīng)初步建立起了一個(gè)高端品牌，在業(yè)界也有了很好的口碑。匯仁勁工雪鐵龍汽車4S店在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，拼品牌，拼后期保養(yǎng)，取得了較大的發(fā)展跨越。匯添富酒店和匯仁精英賓館不斷提高服務(wù)水平，在業(yè)界和消費(fèi)者心中也贏得了較好的口碑。金融投資內(nèi)涵值繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。

　　2013年，為適應(yīng)發(fā)展需求，集團(tuán)藥品生產(chǎn)基地新廠區(qū)建設(shè)工程正式拉開了序幕，新廠區(qū)位于金沙三路以東、金沙二路以西、匯仁大道以南、銀湖二路以北的小藍(lán)工業(yè)園內(nèi)，項(xiàng)目總投資7億元，占地面積403畝。建成后的新廠區(qū)包括端莊氣派的綜合辦公大樓、符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)車間、高科技含量的物流立體庫、配置齊全的員工宿舍以及功能多樣的員工活動(dòng)中心。新廠區(qū)建設(shè)工程分三期施工建設(shè)。一期工程建筑面積達(dá)12萬平方米，投資3.5億，預(yù)計(jì)于2014年年底完工投產(chǎn)。新廠區(qū)建成投產(chǎn)后，生產(chǎn)全過程將采用采用數(shù)字化生產(chǎn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)，通過信息化的手段，將GMP體系中最容易出錯(cuò)的因素“人員”進(jìn)行有效管理，減少人為操作的失誤，使新版GMP能全面有效落實(shí)到企業(yè)的電子化控制中，實(shí)現(xiàn)制藥過程智能化、信息化，極大提高藥品生產(chǎn)工藝裝備水平和藥品生產(chǎn)質(zhì)量，為地方提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)，為國(guó)家稅收增加提供良好的支持，為集團(tuán)今后的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，只有不斷地優(yōu)化模式，健全系統(tǒng)、提煉文化，才會(huì)為匯仁的發(fā)展注入生生不息的鮮活動(dòng)力，匯仁，一個(gè)融合中國(guó)人文傳統(tǒng)與現(xiàn)代醫(yī)藥科技內(nèi)涵的民族品牌。匯仁，一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有美好未來的企業(yè)，將繼續(xù)秉承“仁者愛人”的核心理念，腳踏實(shí)地深耕中華大地，締造宏偉大業(yè)。